Pony Ma quiere a la mitad de Tencent en negocios nativos de IA, según Bloomberg

Pony Ma (Ma Huateng), fundador, presidente y director ejecutivo de Tencent, dijo que está dispuesto a destinar a la mitad de su plantilla a negocios nativos de inteligencia artificial, según informó Bloomberg el jueves 12 de noviembre. Lo planteó en su discurso anual ante los empleados, a quienes pidió adoptar una tecnología que marca una época.

El mensaje se dio el 11 de noviembre, en la reunión interna por los 28 años de la compañía, y luego circuló en redes chinas como un supuesto “despido del 50%”. Tencent lo negó: su director de relaciones públicas, Zhang Jun, escribió en su cuenta de Weibo que era “un puro malentendido y un rumor”, según el diario económico chino Economic Observer y Sina Tech.

Una mitad cuida la casa, la otra sale a explorar

Según la explicación de Zhang recogida por el Economic Observer, el “50%” fue una comparación militar. La mitad del personal actuaría como un ejército de tierra, “con la responsabilidad de defender el territorio”: sostener los negocios centrales de la empresa con más eficiencia. La otra mitad sería una marina que “abraza la ola”, explora negocios nativos de IA y busca nuevos espacios de crecimiento.

Zhang lo describió como “una redistribución de los recursos de la empresa para adaptarse a la era de la IA”, con un componente “más de metáfora”, y dijo que esa imagen probablemente originó el rumor de los despidos.

El vocero agregó que la dirección expresó su decisión de acelerar el cambio de organización y marcó una diferencia con el ajuste de hace unos años, conocido en China como “reducir costos y aumentar la eficiencia”. Aquel fue “relativamente pasivo” y apuntaba a recortar gastos; este es “una ofensiva activa de cara a la era de la IA”, que busca que los equipos creen valor nuevo, que los empleados de primera línea “levanten la mano” y que los mandos medios sean “más planos y ágiles”.

Un discurso más duro que de costumbre

En redes chinas circula además un supuesto texto completo del discurso. Según esa versión, recogida por el Economic Observer, Ma habría dicho que Tencent, que hasta ahora operó sobre todo negocios con pocos activos físicos, hace por primera vez un negocio intensivo en activos, que la transformación es “de vida o muerte” y que los empleados no pueden seguir “sentados contemplando” ni sentirse “tranquilamente seguros”. Tencent no respondió si ese texto corresponde a lo que dijo Ma.

Cuánta gente está en juego

Bloomberg habló de una fuerza laboral de unas 100.000 personas. Según los reportes de la propia empresa citados por el Economic Observer, Tencent tenía 115.927 empleados al 30 de junio de 2026, 1.079 más que al 31 de marzo.

La última vez que la dirección habló de despidos en público fue en la junta anual de accionistas del 13 de mayo. Ante la pregunta de si Tencent seguiría la ola de recortes de Silicon Valley, su presidente, Martin Lau, respondió: “Definitivamente no hay un plan de despidos masivos; Tencent no es como las empresas de Silicon Valley”.

Qué significa para las empresas de la región

1. Antes de recortar, pregúntate qué harías con el tiempo liberado. La lógica de Tencent es usar la IA para que la mitad del equipo sostenga lo que hoy hace todo el equipo, y mover a la otra mitad a crear negocios nuevos.
2. Separa los dos frentes. Define quién cuida la operación actual y quién explora productos con IA, con metas distintas para cada grupo, en lugar de pedirle a todos que hagan las dos cosas a la vez.
3. Comunica antes de que hable el rumor. Una metáfora mal entendida se convirtió en un “despido del 50%” en menos de un día. Si reorganizas por la IA, explica por escrito qué cambia y qué no.
4. Aplana la estructura. Tencent pide mandos medios más ágiles y que la primera línea tome la iniciativa. Revisa cuántas capas de aprobación necesita hoy un proyecto de IA en tu empresa.
5. Invierte en reconversión. Mover gente a negocios nuevos exige formarla. Presupuesta la capacitación junto con la reorganización, no después.

Qué mirar

Tencent publicará sus resultados del tercer trimestre de 2026 el 18 de noviembre: la cifra de empleados y lo que diga la dirección sobre la reorganización mostrarán si la “marina” de IA se traduce en equipos, presupuestos y productos concretos.

A partir de información de Bloomberg.