Fundador de Growclub
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Cristopher Clavero es fundador de Growclub, el medio de inteligencia artificial en español para quienes dirigen empresas y equipos en Latinoamérica. Antes de fundar el medio, sus programas de formación en IA para gerentes, directores y fundadores sumaron más de 12.000 alumnos. Hoy, además, lidera proyectos de implementación de IA a medida dentro de empresas de la región.
Análisis
Las empresas de Estados Unidos dejaron de culpar a la IA de sus recortes y ahora culpan a la economía. Para quien dirige, la lección es cómo no anunciar un recorte.
Por Cristopher Clavero
Finanzas e inversión · Análisis
Alphabet y Meta gastaron en infraestructura más de lo que generaron y el FMI advierte sobre una corrección. Para una empresa latinoamericana, la IA sigue, pero con costos y contratos menos estables.
Por Cristopher Clavero
Software y SaaS · Análisis
Salesforce y Atlassian ya cobran por acción o por crédito, y solo el 9% de los compradores cree justo el precio por usuario para un agente. Qué negociar antes de renovar.
Por Cristopher Clavero
Marketing y ventas · Análisis
Casi siete de cada diez búsquedas en Google terminan sin un clic y, según OpenAI, ChatGPT ya equivale a una quinta parte de Google. Qué cambia para quien dirige ventas y marketing.
Por Cristopher Clavero
Productividad y hábitos
Más herramientas y más agentes no siempre significan más rendimiento. Los datos de BCG, BetterUp y PwC apuntan a hábitos concretos para que un gerente use IA sin perder el foco.
Por Cristopher Clavero
Columnas
Anthropic advirtió a sus futuros inversionistas que las reglas de responsabilidad no se han aplicado a la IA autónoma. Mientras eso se resuelve, la responsabilidad queda en la empresa que usa el agente.
Por Cristopher Clavero
Trabajo y carrera
La encuesta de PwC a 49.364 trabajadores muestra una fuerza laboral partida en dos y menos formación justo cuando más se necesita. Qué significa para tu carrera y para tu equipo.
Por Cristopher Clavero
Columnas
Anthropic contó que los perfiles junior bajaron de 27 % a 9 % de sus contrataciones técnicas. Dejar de contratarlos ahorra hoy y deja a tu empresa sin cantera mañana.
Por Cristopher Clavero
Análisis
Anthropic y OpenAI ya cobran US$0,10 por millón de tokens en sus modelos pequeños. Para una empresa, el precio del modelo dejó de ser la variable que decide: pesa más revisar.
Por Cristopher Clavero
Software y SaaS
En muchas empresas, las planillas y los reportes llegan a montones, pero nadie escribe la pregunta de negocio antes de pedirle un análisis a la IA. El análisis de datos con IA ya puede explorar, contrastar y explicar. Definir la pregunta, validar el recorte e interpretar siguen siendo de una persona.
Por Cristopher Clavero
Software y SaaS
En muchas empresas, los indicadores de la reunión de gestión viven en planillas sueltas, mensajes de WhatsApp y cifras armadas a última hora. Un dashboard con IA ya puede proponer métricas, layout y alertas. Definir los KPI, interpretar el tablero y decidir en la reunión siguen siendo de una persona.
Por Cristopher Clavero
Finanzas e inversión
En muchas empresas, los asientos y el cierre contable dependen de una o dos personas que clasifican a mano y cuadran el mes en planillas. La IA ya puede preparar borradores de ese trabajo. Aprobar asientos, firmar el cierre y el criterio contable o tributario siguen siendo de una persona.
Por Cristopher Clavero
Finanzas e inversión
En muchas empresas, el cierre del mes depende de planillas que arman a mano una o dos personas del área de finanzas. La IA ya puede preparar buena parte de ese trabajo. Aprobar pagos, firmar cifras y decidir sobre la caja siguen siendo de una persona.
Por Cristopher Clavero
Marketing y ventas
En muchas empresas, el seguimiento, las cotizaciones y el informe del lunes viven en la cabeza del gerente comercial y de cada vendedor. La IA ya puede ordenar gran parte de ese trabajo. Negociar, fijar el precio y cerrar siguen siendo de una persona.
Por Cristopher Clavero
Liderazgo y gestión
En muchas empresas, recursos humanos son una o dos personas con los avisos, la inducción y las políticas en la cabeza. La IA ya puede ordenar gran parte de ese trabajo. Lo que sigue siendo tuyo es decidir sobre las personas.
Por Cristopher Clavero
Software y SaaS
En muchas áreas, los primeros días del mes se van en la misma planilla: bajar reportes, limpiar, unir y cuadrar. La IA ya puede hacer gran parte de ese trabajo dentro de Excel. Lo que sigue siendo tuyo es decidir cómo se hace y revisar lo que cambia.
Por Cristopher Clavero
Software y SaaS
El informe mensual suele tomar días de copiar cifras entre planillas, y el comité lo lee en minutos. La IA puede hacer buena parte de ese trabajo. Lo que no puede hacer es responder por las cifras: esa parte sigue siendo de quien firma el informe.
Por Cristopher Clavero
Automatización y agentes
Poner IA sobre un proceso que nadie revisa hace años lo vuelve más rápido, no mejor. Los datos de esta semana lo confirman: casi todas las empresas ganaron velocidad, pero pocas cambiaron la forma de trabajar. La diferencia está en lo que se hace antes de automatizar.
Por Cristopher Clavero
Empresas y corporativos
La IA ya entró a tu empresa, aunque nadie la haya aprobado. Está en el celular del vendedor, en el navegador de la analista y en la planilla que alguien pegó en un chat. La pregunta no es si se usa, sino cómo ordenarla sin esconderla.
Por Cristopher Clavero
Productividad y hábitos
En muchas empresas, las decisiones importantes se toman en una reunión y se pierden en la semana siguiente. La IA ya puede anotar, resumir y repartir tareas. Lo que no puede hacer sola es decidir qué se acordó.
Por Cristopher Clavero
Liderazgo y gestión
En muchas empresas, las decisiones que más importan dependen de lo que sabe una persona: a qué cliente darle más plazo, qué pedido despachar primero, cuándo aceptar un descuento. Un agente de IA no puede adivinar ese criterio. Hay que escribirlo.
Por Cristopher Clavero
Liderazgo y gestión
Cuando la IA deja cada entrega bien escrita y a tiempo, contar informes ya no dice quién aportó qué. La mayoría de los líderes ya cambió cómo evalúa a su equipo; la pregunta es qué mirar en su lugar.
Por Cristopher Clavero
Marketing y ventas
Meta ya tiene su propio agente de IA para WhatsApp y desde octubre cobra las respuestas de servicio por mensaje. Antes de dejar que un agente atienda a tus clientes, conviene decidir qué responde, cuándo pasa a una persona y cuánto puede gastar.
Por Cristopher Clavero
Finanzas e inversión
La mayoría de las empresas dice que la IA ya le devuelve algo, pero pocas saben cuánto les cuesta de verdad. Antes de ampliar el presupuesto, conviene medir el proceso, sumar todos los costos y decidir con lo que realmente se logró.
Por Cristopher Clavero
Liderazgo y gestión
Google y Microsoft ya les dan a los agentes de IA cuenta, correo y un lugar en el directorio de la empresa. Antes de sumar uno a tu equipo, conviene hacer lo mismo que harías con cualquier persona nueva: definir su rol, sus accesos y quién lo supervisa.
Por Cristopher Clavero
Automatización y agentes
Los grandes del comercio ya están decidiendo si dejan entrar a los agentes de IA que compran por encargo. Tu empresa también va a tener que decidirlo, y conviene hacerlo antes de que llegue el primero.
Por Cristopher Clavero
Finanzas e inversión
Ya hay un piloto real en que un agente completa pagos a proveedores. La lección para cualquier empresa no es tecnológica: es saber quién decide y quién ejecuta.
Por Cristopher Clavero
Productividad y hábitos
La IA no solo sirve para producir trabajo. Bien usada, puede hacerte las preguntas incómodas que nadie se anima a hacerte antes de una decisión importante.
Por Cristopher Clavero
Análisis
Antes de que un agente de IA toque un proceso de tu empresa, alguien tiene que poder responder quién lo supervisa, qué puede hacer y cómo se detiene.
Por Cristopher Clavero
Liderazgo y gestión
La autonomía de un agente se gana con casos revisados. No se otorga de una vez.
Por Cristopher Clavero
Liderazgo y gestión
La IA no reemplaza al gerente. Le saca de encima el trabajo que no requería su criterio.
Por Cristopher Clavero
Trabajo y carrera
Las empresas no están eligiendo entre personas e IA. Están eligiendo qué personas saben trabajar con ella.
Por Cristopher Clavero
Liderazgo y gestión
El primer agente no se elige por la urgencia sino por el proceso. Si eliges bien, financias los siguientes.
Por Cristopher Clavero
Análisis
El directorio aprueba el presupuesto y TI elige la plataforma. Que la IA se vuelva trabajo diario lo decide el gerente.
Por Cristopher Clavero
